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    運營(yíng)機制

    Ⅰ.董事會(huì ): 由各股東推舉產(chǎn)生,屬公司最高決策機構。承擔制定公司發(fā)展戰略、決策、對形勢做出正確判斷,決定經(jīng)營(yíng)方向等重要責任。

    Ⅱ.總經(jīng)理: 由董事長(cháng)任命,董事會(huì )討論通過(guò)。屬管理層代表,為首席執行官,負責董事會(huì )決策的下達、執行,以及日常經(jīng)營(yíng)的各項事務(wù)。擔負著(zhù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的責任,有通過(guò)努力使企業(yè)得到發(fā)展的責任,承擔著(zhù)向董事會(huì )反饋企業(yè)運營(yíng)情況的義務(wù)此外,設置首席財務(wù)官,首席運營(yíng)官,首席信息官,首席法律顧問(wèn)及公共關(guān)系顧問(wèn)等管理層成員。他們承擔著(zhù)正常運作領(lǐng)域的事務(wù),正當行使各自的職權,以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)規范化,要具備能提高企業(yè)盈利的能力和責任心。

    Ⅲ.職能部門(mén): 企業(yè)為正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)而設立的,處理其行政管理事務(wù)、經(jīng)營(yíng)性事務(wù)、戰略發(fā)展事務(wù)的招待機構。根據本企業(yè)的特點(diǎn),應進(jìn)行如下設置:

    ★商務(wù)部:制定公司市場(chǎng)拓展的策略,并組織執行,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并能根據變化做出相應反應。

    ★人力資源部:根據公司的人事需求,開(kāi)發(fā)人力資源并合理規劃使用,進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化方面的培訓,制定薪酬福利、獎懲標準,實(shí)施績(jì)效評估與考核。

    ★策劃部:對公司所正在實(shí)行的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行追蹤調研,對未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向做出合理建議。同時(shí)肩負著(zhù)公司發(fā)展策略的執行責任。如對外合作、資金運作等等。

    ★財務(wù)部:合理規劃公司資金使用,監督資金流動(dòng)正常運轉,核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項成本支出,按照財務(wù)管理的要求進(jìn)行統計匯總,制定財務(wù)管理制度并督促實(shí)行,并能實(shí)施對公司財務(wù)狀況進(jìn)行分析、評估、預測等。

    ★行政部:負責公司日常工作管理,直接面對員工和總經(jīng)理,協(xié)調上下級關(guān)系。

    ★審計部:監督公司財務(wù)狀況。

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