視力養護店的選址策略
一、客戶(hù)流量。人流量是決定門(mén)店的一個(gè)重要因素,但是了解客流的消費目標,才是更為重要的工作。要研究門(mén)店的有效客流量是多少?例如上海的豫園商城是集園林,廟宇,市場(chǎng)為一體的商業(yè)區,每天客流量在數十萬(wàn)以上,但是客流的大部分是旅游的,不是買(mǎi)客,消費目標是旅游和餐飲。如果在這里選擇開(kāi)近萬(wàn)平米的大百貨商店,則是肯定不行的,應在預測了有效客流的預期購買(mǎi)量之后再做決定。而我們視力保健中心的消費群體就是學(xué)生,尤其是小學(xué)生,因此,選址的首要條件就是學(xué)生流量大。
二、地理位置。通過(guò)剛才的分析,靠近學(xué)校是我們的首選。但是只是靠近學(xué)校還是不夠的,還要考慮在學(xué)校的什么位置,一定要是學(xué)生好找的順路的位置,比如說(shuō)大慶和寧遠兩個(gè)例子。另外還有交通,還要考慮其 他學(xué)校的孩子怎么來(lái)。
三、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨立門(mén)面,店門(mén)前自然的就失去了獨立的廣告空間,也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。這會(huì )給促銷(xiāo)帶來(lái)很大的麻煩。
四、要有“傍大款”意識。要是你對選址一點(diǎn)主意都沒(méi)有,那么“傍大款”也許是一條很好的選址方法。即把店鋪開(kāi)在著(zhù)名連銷(xiāo)店或強勢品牌店的附近,甚至可以開(kāi)在它的旁邊,和它做鄰居。例如,你想經(jīng)營(yíng)吃的,那你就將店鋪開(kāi)在“麥當勞”、“肯德基”的周?chē)?。因為,這些著(zhù)名的洋快餐在選擇店址前已做過(guò)大量細致的市場(chǎng)調查,挨著(zhù)它們開(kāi)店,不僅可省去考察市場(chǎng)的時(shí)間和精力,還可以借助它們的品牌效應,“揀”些顧客。我們可以靠近些培訓學(xué)校、興趣班、童裝店、兒童醫院、眼科醫院等等。
五、選址要有前瞻性
并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢(qián),遇到市政規劃變動(dòng),有些熱門(mén)地方也會(huì )變成冷門(mén)地方;相反,一些正在開(kāi)發(fā)中的地段卻有著(zhù)極大的發(fā)展空間。因此,創(chuàng )業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠些,多了解該地區將來(lái)的發(fā)展情況,以及該地區未來(lái)同業(yè)競爭的情況。
護目亭視力養護店人員分配
1、某某A負責:
1)、記錄考勤;
2)、記錄遲到、早退、曠工及休假情況、
3)、物品供應、辦公用品領(lǐng)取簽字(圖畫(huà)本、口罩、筆油、白板筆、84液、垃圾袋等),
4)、前臺出賬,每月底統計出賬明細,物品出入報表。
5)、每月20分考評分,月底上交每個(gè)人所得的分數。
2、某某A負責:
1)、店內衛生檢查;
2)、衛生標準的制定;
3)、衛生大掃除時(shí)間和安排
4)、店內衛生處罰
5)、每月20分考評分,月底上交每個(gè)人所得的分數。
3、某某B負責:
1)、報稅、開(kāi)票前臺進(jìn)賬
2)、康復檔案監督檢查,所有檔案。
3)、視光學(xué)評估監督檢查、改正完善。
4)、視光學(xué)評估、康復檔案處罰。
5)、每月20分/人考評分,月底交每個(gè)人所得的分數。
4、某某C負責:
1)、各種表格管理,領(lǐng)取申請、發(fā)放、簽字;
2)、每周、每月發(fā)放工作表格、周日收報表;
3)、收日志、收計劃 ;
4)、月底負責收工作總結和工資表;
5)、每月20分/人考評分,月底交所得每個(gè)人的分數。
5、某某D負責:
1)、負責專(zhuān)業(yè)知識的考核、培訓的組織;
2)、制度、各標準的制定、完善與執行情況監督;
3)、關(guān)系協(xié)調;
4)、前臺檢查,服務(wù)監督等;
5)、其它的店長(cháng)職責
6)、每月20分/人考評分,月底統計每個(gè)人的考評分數。
想了解更多關(guān)于視力防控相關(guān)新聞大家可以登陸到護目亭公司的官網(wǎng)新聞欄:http://www.humuting.cn/humuting/vip_doc/15736775_0_0_1.html
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