一、客戶(hù)流量。人流量是決定門(mén)店的一個(gè)重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。要研究門(mén)店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場(chǎng)為一體的商業(yè)區，每天客流量在數十萬(wàn)以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買(mǎi)客，消費目標是旅游和餐飲。如果在這里選擇開(kāi)近萬(wàn)平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買(mǎi)量之后再做決定。而我們視力保健中心的消費群體就是學(xué)生，尤其是小學(xué)生，因此，選址的首要條件就是學(xué)生流量大。

 二、地理位置。通過(guò)剛才的分析，靠近學(xué)校是我們的首選。但是只是靠近學(xué)校還是不夠的，還要考慮在學(xué)校的什么位置，一定要是學(xué)生好找的順路的位置，比如說(shuō)大慶和寧遠兩個(gè)例子。另外還有交通，還要考慮其   他學(xué)校的孩子怎么來(lái)。

三、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨立門(mén)面，店門(mén)前自然的就失去了獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。這會(huì )給促銷(xiāo)帶來(lái)很大的麻煩。

四、要有“傍大款”意識。要是你對選址一點(diǎn)主意都沒(méi)有，那么“傍大款”也許是一條很好的選址方法。即把店鋪開(kāi)在著(zhù)名連銷(xiāo)店或強勢品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊，和它做鄰居。例如，你想經(jīng)營(yíng)吃的，那你就將店鋪開(kāi)在“麥當勞”、“肯德基”的周?chē)?。因為，這些著(zhù)名的洋快餐在選擇店址前已做過(guò)大量細致的市場(chǎng)調查，挨著(zhù)它們開(kāi)店，不僅可省去考察市場(chǎng)的時(shí)間和精力，還可以借助它們的品牌效應，“揀”些顧客。我們可以靠近些培訓學(xué)校、興趣班、童裝店、兒童醫院、眼科醫院等等。

 

 

五、選址要有前瞻性

并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢(qián)，遇到市政規劃變動(dòng)，有些熱門(mén)地方也會(huì )變成冷門(mén)地方；相反，一些正在開(kāi)發(fā)中的地段卻有著(zhù)極大的發(fā)展空間。因此，創(chuàng )業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠些，多了解該地區將來(lái)的發(fā)展情況，以及該地區未來(lái)同業(yè)競爭的情況。 

1、某某A負責：

1）、記錄考勤；

2）、記錄遲到、早退、曠工及休假情況、

3）、物品供應、辦公用品領(lǐng)取簽字（圖畫(huà)本、口罩、筆油、白板筆、84液、垃圾袋等），

4）、前臺出賬，每月底統計出賬明細，物品出入報表。

5）、每月20分考評分，月底上交每個(gè)人所得的分數。

2、某某A負責：

1）、店內衛生檢查；

2）、衛生標準的制定；

3）、衛生大掃除時(shí)間和安排

4）、店內衛生處罰

5）、每月20分考評分，月底上交每個(gè)人所得的分數。

3、某某B負責：

       1）、報稅、開(kāi)票前臺進(jìn)賬

       2）、康復檔案監督檢查，所有檔案。

       3）、視光學(xué)評估監督檢查、改正完善。

       4）、視光學(xué)評估、康復檔案處罰。

       5）、每月20分/人考評分，月底交每個(gè)人所得的分數。

4、某某C負責：

       1）、各種表格管理，領(lǐng)取申請、發(fā)放、簽字；

 2）、每周、每月發(fā)放工作表格、周日收報表；

       3）、收日志、收計劃 ；   

  4）、月底負責收工作總結和工資表；

       5）、每月20分/人考評分，月底交所得每個(gè)人的分數。

5、某某D負責：

1）、負責專(zhuān)業(yè)知識的考核、培訓的組織；

2）、制度、各標準的制定、完善與執行情況監督；

3）、關(guān)系協(xié)調；

4）、前臺檢查，服務(wù)監督等；

5）、其它的店長(cháng)職責

 6）、每月20分/人考評分，月底統計每個(gè)人的考評分數。
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